化工新材料行業(yè)競爭激烈，MES軟件是提升生產管理的利器。但很多企業(yè)實施化工新材料MES軟件卻頻頻失敗，投入未得到回報，還阻礙了數(shù)字化轉型。問題究竟出在哪？現(xiàn)在順景小編為你解答。

　　一、企業(yè)自身

　?。?）需求不明：未梳理清業(yè)務流程，需求和痛點把握不準，化工新材料MES軟件軟件功能與實際不符。

　?。?）管理薄弱：管理層支持少，協(xié)調決策差，問題難解決。

　?。?）員工抵觸：員工怕增負、改工作方式，不配合使用化工新材料MES軟件。

　?。?）數(shù)據(jù)不準：基礎數(shù)據(jù)缺漏、更新不及時，化工新材料MES軟件系統(tǒng)運行受影響。

　　二、軟件問題

　?。?）功能不適配：難滿足化工新材料特殊工藝和管理需求。

　?。?）兼容性差：與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互不暢，形成信息孤島。

　?。?）穩(wěn)定性欠佳：漏洞多，易故障、丟數(shù)據(jù)。

　　三、實施團隊不足

　?。?）經驗缺乏：不熟悉化工行業(yè)，難解決問題。

　?。?）溝通不暢：和企業(yè)交流少，理解有偏差，問題越積越多。

　?。?）培訓不足：員工不熟悉軟件操作，影響實施。

　　四、外部環(huán)境制約

　?。?）標準缺失：行業(yè)差異大，缺統(tǒng)一標準，定制開發(fā)多，化工新材料MES軟件實施難度高。

　　（2）政策變動：政策法規(guī)多變，企業(yè)需調整流程，增加實施復雜性。

　　綜上所述，化工新材料MES軟件實施失敗是多因素導致的。企業(yè)只有全面分析問題，從明確需求、選好軟件、找專業(yè)團隊、應對外部環(huán)境等方面著手，才能提高實施成功率，實現(xiàn)生產管理升級。